2013年2月3日上午8時半，公司2012年度總結大會在四樓會議室隆重召開，公司中層以上管理人員參加了本次會議，生產(chǎn)部調(diào)度和主要財務人員列席了本次會議。
     會議由公司董事長兼總經(jīng)理王開懷主持， 會議的主要內(nèi)容是總結2012年度的工作、部署2013年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
     大會首先由各部門負責人發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容是總結本部門在2012年完成的工作、所取的成績和不足，2013年的工作計劃。  
     其次由公司副總經(jīng)理吳裕中作2012年的年終總結和2013年度的工作計劃報告。吳副總說公司在2012年雖然遇到了因國家宏觀調(diào)控、市場下滑等不利環(huán)境，但公司在科技創(chuàng)新方面成績斐然，公司自主研發(fā)的“新型液壓集成閥獲得了國家發(fā)明專利、集成閥批量生產(chǎn)項目獲得了國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)中心國家項目扶持資金、國家科技部中小企業(yè)創(chuàng)新基金扶持資金和江西省萍鄉(xiāng)市政府戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)扶持資金，同時公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高并成為山東臨工和雷沃重工的合格供應商；公司在各方面取得了一定的成績。  
     最后王董事長就公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營計劃重點強調(diào)了以下幾點：
     1、繼續(xù)加大引進各種高素質(zhì)的專業(yè)人才，為公司做大做強儲備人才。
     2、進一步做好科技創(chuàng)新，加大新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進、完善的投資力度，爭取獲更多的國家專利產(chǎn)品，提升企業(yè)的競爭力。
     3、加大管理創(chuàng)新，優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)組織結構，以便公司今后能快速響應多品種、小批量的市場需求，提升企業(yè)在市場上的競爭力。
     4、加快新廠區(qū)的建設進度、以及與新廠區(qū)配套的設備、工裝模具制作和安裝進度，讓新廠區(qū)盡快投產(chǎn)，以便提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升公司的產(chǎn)能。
     5、完善質(zhì)量管理體系，提高鑄件的合格率和產(chǎn)成品的合格率，為2013年開拓外貿(mào)市場以及為外資企業(yè)配套提供質(zhì)量保證。

     王董事長要求全體中層以上管理人員在2013年要勇于接受戰(zhàn)，抓住機遇，帶領全體方圓人以飽滿的熱情投入到工作中去，按照公司制定的發(fā)展目標，腳踏實地做好工作，為公司2013年的經(jīng)營目標的實際貢獻自己的力量。